12. dec. 2008 – kl. 09.41
Lederen, der ønsker at udvikle medarbejderens kompetencer ud fra et forretningsstrategisk perspektiv harmonerer ikke altid med medarbejderens egne ønsker om udviklingen af individuelle færdigheder. Den klassiske konflikt mellem leder og medarbejder skiller, ikke overraskende, ofte vandene.
Men er efteruddannelse en ret eller en pligt? Hvordan ændrer man holdninger til efteruddannelser? Og hvordan motiverer man sin chef til at betale en efteruddannelse, der ligger langt fra ens fagområde? Det var nogle af de spørgsmål, der blandt andet blev behandlet under torsdagens fælles konference blandt ledere og medarbejdere.
Leder efterlyser ny overenskomst
En af dagens oplæg var fra Fyens Stiftstidende, hvor redaktionschef Jan Kristensen og tillidsrepræsentant Lene Sarup ridsede de problemer, de på Fyens Stiftstidende står overfor omkring efteruddannelse. En problematik, der ifølge Lene Sarup, til tider kunne minde om en skyttegravskrig.
”Blandt mine medarbejdere var de fem mest søgte kurser til efteruddannelser udenlandskurserne. Det skuffer mig dybt at se, når Updates efteruddannelseskatalog har så mange vitaminrige og fremragende tilbud. Det er svært at retfærdiggøre, at en lokalreporter på Fyn, skal på efteruddannelseskursus i Mellemøsten, for det kan han altså ikke bruge i sin hverdag,” sagde Jan Kristensen og efterlyste ny overenskomst på området for at kunne udvikle sine medarbejdere.
Jan Kristensen gav eksemplet på, at da han aktivt havde opfordret sin medarbejder til at søge et bestemt efteruddannelseskursus, var det blevet nedlagt på grund af for få tilmeldinger.
”Så står jeg tilbage med en masse medarbejdere, der vil udenlands, men som ikke kan komme det. Og i den situation hvor jeg har spillet en aktiv rolle, bliver kurset nedlagt. Suk,” sagde han.
Ikke kun efteruddannelse af medarbejdere
På Ekstra Bladet har man grebet efteruddannelsesproblematikken an ved at anvende et feedback-skema, som fungerer som en daglig efterkritik. Skemaet er helt enkelt og skal bruges til at komme nærmere det, som medarbejderen kan blive bedre til i det daglige arbejde.
Lars Werge, tillidsrepræsentant på Ekstra Bladet, slog fast, at værdien af efteruddannelse altid er højere end efteruddannelsens pris, men ytrede også en holdning fra Ekstra Bladets medarbejderforening:
”Det er ikke fordi det vrimler med store talenter indenfor journalistisk ledelse, og derfor har vi en holdning om, at efteruddannelse også er for ledere.”