TR Lene Sarup har et usædvanligt godt forhold til sin ledelse. Så godt, at hun tillader sig at kokettere med, at hun skal stå til regnskab hvert år, når hun er på valg, mens ledelsen jo bare er udnævnt. Underforstået, at hun har det folkelige mandat, som ledelsen ikke har. Faktisk er forholdet til ledelsen helt afgørende for Lene, som har været TR på Fyens Stiftstidende i 14 år – nu også for Fyns Amts Avis:
”Jeg skal have et lige så godt forhold til ledelsen som til kollegerne. Gode relationer får tingene til at glide. Det lærte jeg på mine første forhandlingskurser i DJ. De bedste resultater nås gennem imødekommenhed fra begge parter. Ikke gennem kamp. Før i tiden var den faglige kamp fremherskende på de fleste mediearbejdspladser. Der var et indbygget modsætningsforhold mellem lønmodtager og arbejdsgiver. Sådan opfatter jeg det ikke længere. Jeg er brobyggeren, som skal formidle til begge sider”, siger Lene, som har masser af eksempler på opgaver for den professionelle tillidsmand:
Sender kollegerne hjem
”Jeg går jo også ledelsens ærinde, hvis medlemmerne ikke overholder vores aftaler. Hvis jeg skal kunne holde ledelsen fast på vores aftaler, må jeg stille de samme krav til kollegerne. Det kan ikke nytte, at de unge og friske hellere vil arbejde mange dage i rap for at få noget samlet fritid. De skal holde et langt arbejdsliv uden at brænde ud – så det er vigtigt for deres sundhed, at de også overholder arbejdstidsreglerne. Jeg skal have det lange lys på, som den enkelte kan glemme i situationen. Og her er jeg heldigvis på linje med ledelsen”, siger Lene Sarup, som naturligvis ikke glemmer, hvor hun kommer fra:
”Når vi mødes med ledelsen i større forsamlinger, kan det være mig, der stiller de ubehagelige spørgsmål til ledelsen. Medlemmerne kvier sig måske, fordi de frygter at blive stillet i et dårligt lys. Så har de tillidsmanden til det ”farlige” arbejde”, siger Lene Sarup, som ikke er i tvivl om, hvornår hendes berettigelse er allerstørst:
Ro når det brænder på
”Når der er nedskæringer på vej, gælder det især om at kommunikere RO! Vi skal bruge den aftalte forhandlingsuge til at forhandle alternative besparelser og dermed opnå, at så få som muligt skal fyres, og vi skal forhandle fratrædelsesaftaler, hvis der skal fyres nogen, så forholdene er kendt af alle på forhånd. Dernæst aftaler vi vilkår for fyringerne, som efteruddannelse i opsigelsesperioden, mulighed for fritstilling og andre ting, der kan hjælpe, når man er tvunget ud af sit job. Først til slut bliver der sat navne på – og så er DJ også klar til at rykke ud med konsulenter, som er fantastiske til at støtte og vejlede kollegerne”.
Lene Sarup kan mærke på sig selv, at DJ-aftalerne bærer frugt. Det mest kontante eksempel er pensionsindbetalingerne:
”Hvis det havde stået til mig alene, havde jeg aldrig indbetalt, fordi jeg ikke synes, at jeg havde råd. Men nu har aftalerne sikret mig en god pension til sin tid. Derfor er jeg glad for et forbund, som har og har haft dette årelange perspektiv for øje”.
I den modsatte ende oplever Lene Sarup medarbejdere i eksempelvis salgsafdelingen, som er på individuelle kontrakter og hverken har tillidsrepræsentant eller overenskomst. Der skal ikke megen uro eller dramatik til, før disse medarbejdere er ilde stedt i forhold til DJ-medlemmerne.
Fyring trukket tilbage – den ultimative tilfredsstillelse
Hvornår har det været en god dag på jobbet?
”Jeg har spurgt min stedfortræder, som har været med lige så længe som jeg. Vi er enige om, at de gange hvor det er lykkedes os at få ledelsen til at trække en fyring tilbage, har det været rigtig gode dage på jobbet”.
Dagligdagen er ikke helt så dramatisk. De mest almindelige TR-opgaver er drøftelser med ledelsen om fortolkning af regler og aftaler – på kollegernes vegne – og sparring i forhold til udvikling i det redaktionelle miljø. Det kan også dreje sig om træning før en lønforhandling, personlig rådgivning, tilrettelæggelse af et nyt vagtplan-system og indsigt i det redaktionelle system:
”I dagligdagen hænger jeg ikke meget i telefonen til DJ. Men jeg ved, at jeg altid kan få fat i min faglige konsulent, og når vi er på røven i Fynske Medier, skal DJ nok rykke ud og vise medlemmerne, hvor stor gavn, de har af deres kontingent”.
Lene Sarup har arbejdet 16 år på Stiftstidende som journalist og i de senere år som redaktionssekretær. Tillidsmandsopgaven breder sig over halvdelen af hendes arbejdstid.
Hun har været valgt til DJ’s hovedbestyrelse i årene 1996 til 2003, er medlem af Medie- og Kommunikationspolitisk Udvalg i DJ og på 9. år forbundets repræsentant i Pressenævnet.
Du kan læse andre medlemmers historier her.