Seniorpolitik bør være en del af arbejdspladsens personalepolitik og ligestillingspolitik. En god seniorpolitik tager udgangspunkt i bevare og fremme de særlige kompetencer, seniorerne har - til fordel for både medarbejdere og arbejdspladsen.
Seniorpolitik i praksis
Hvis en seniorpolitik skal virke i praksis, forudsættes det en åben dialog mellem medarbejderne og ledelsen om, hvilke forventninger, ønsker og behov begge parter har til fremtiden og hvordan seniorernes kompetencer udnyttes bedst muligt i forhold til arbejdsopgaver, arbejdstider m.v. Seniorpolitikken skal fokusere på de forhold, hvor parterne kan opnå gensidige fordele. Kun herved sikres, at både virksomhed og medarbejder satser på og føler sig forpligtede over for de indgåede aftaler.
Yngre kolleger vil ofte opfatte en ældre kollega som værende gået i stå, forandringsfjendsk og bagstræberisk, når den ældre argumenterer med sine mangeårige erfaringer i virksomheden. Men mens de unge oplever tingene for første gang, ser seniorkollegaen det samme i historisk perspektiv. Den ældre bruger ofte sin livserfaring til at sætte nutiden i perspektiv, og ønsker derfor en kvalitativ diskussion om forandringerne frem for forandringer for forandringens skyld ud fra en erfaring om, at alt nyt ikke nødvendigvis er godt nyt.
Seniorers særlige kompetencer
Seniorer har noget, de unge ikke har: Erfaring. Og det er ikke så ringe endda, for det er dybest set sådan, mennesket lærer: Løbende afprøvning af teorier i praksis giver den erfaring, der sætter en i stand til at løse fremtidige problemer uden at falde i diverse fælder undervejs.
- Erfaringen giver evnen til at se langt frem i en arbejdsproces og overskue et projektforløb.
- Erfaringen giver evnen til at forudse fremtidige problemer og handle med rettidig omhu.
- Erfaringen giver større empati, tålmodighed og evne til at lytte til og aflæse andre mennesker.
- Erfaringen giver tæft for indgå de alliancer, der er nødvendige for at få et projekt til at lykkes.
- Erfaringen giver specifikke faglige kompetencer og teknisk viden, det tager lang tid at opbygge.
- Erfaringen med processtyring giver større arbejdseffektivitet og arbejdskapacitet.
- Erfaringen bringer virksomhedens historie med sig – både sejre og tab, og baggrunden for dem.iorpolitik i overenskomsterne
De fleste bestemmelser i DJs overenskomster for seniorer handler om at lette overgangen til pension eller efterløn. Som regel ved at give mulighed for eller retskrav på nedsat tid, ofte med en uændret pensionsindbetaling.
Hensigten er med disse bestemmelser er at bevare seniorerne og deres erfaringer på arbejdspladsen, evt. ved omplacering til andet jobindhold, der er mindre stressende og har lempeligere arbejdstider, eller ved at nedsætte belastningen gennem aftaler om deltid.